整滩造埕、扬卤晒盐。盐作为与国计民生休戚相关的商品，其发展历程可谓一卷民康物阜的史诗画作。

新中国成立后，我国现代化盐业发荣滋长。经历了从计划经济向市场经济的转变过程，随着信息化、市场化、全球化的潮流，盐业市场呈现出多元化、多样化的格局。

蓬生麻中，不扶而直。在盐业市场欣欣向荣的发展趋势下，湖南盐业作为国有企业改革的探索者、示范者，充分发挥资源、资本、区位、渠道、技术等优势，正稳步朝着“盐业改革的领跑者、整合者”的战略目标迈进。

近日，《证券日报》记者专访湖南盐业董事长冯传良、董秘王哈滨等高管，一探“中国盐改第一股”的绚丽风采。

卷首：从生产本位向市场经济过渡

“行业发展史可以分为四个历程，而盐业企业的发展史可以说是新中国成立以来盐业历程的浓缩。”王哈滨介绍道。

第一阶段是盐业企业起步阶段。1949年至1989年，盐业重点在生产领域，以提高盐业产量、质量为目标。改革开放后，各个省份的盐业公司先后成立。同时，随着市场经济日渐成熟，我国盐业已形成现代化的“公司+协会”的组织结构。

虽然行业初具流通渠道的框架结构，但这个时期的计划经济特色依然显著。

“以湖南为例，人们当时都是去供销社买盐。”王哈滨回忆道：“各省份也不同步，有的是供销体系，有的是商业体系，流通渠道还没建立起来。”

第二阶段是1990年至2003年，盐业企业进入发展阶段。国家重点在食盐专营，食盐加碘，以消除碘缺乏病为目标，改革盐业管理体制，实施加碘项目，普及碘盐供应，加强盐政管理。

“在这个阶段，食盐专营上升到了国家的法律层面。”王哈滨介绍道。

1990年，国务院颁布了《食盐管理条例》，对盐的生产经营实行计划管理；1994年，国务院颁布《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》，明确规定将长期采取以供应食盐加碘为主的防治措施来应对碘缺乏危害；1996年，《食盐专营管理办法》出台，食盐企业从轻工协会管理上升到由国家层面管理。

冯传良认为，这两个阶段是食盐行业从生产本位向市场经济转型的过渡期，在供销体系的完善以及管理体制的理顺后，盐业企业资产证券化的孕育以及生长已经水到渠成。

卷中：“盐改第一股”

2004年至2016年，盐业发展进入第三阶段，也是盐业企业的整合阶段。王哈滨表示：“这个阶段开始强调建立食盐流通现代化，在食盐专营的背景下，生产企业和批发企业观念向服务化转变。”

而随着食盐流通现代化体制的建立和完善，曾经映射出食盐流通体制短板的特定事件已然成为历史的尘埃。

“2003年的非典和2008年的冰灾曾一度造成食盐的疯抢，现在即便出现重大突发事件，我们的流通渠道也是很稳定的，老百姓(61.460, -0.17, -0.28%)不用再担心买不到盐。”王哈滨说道。

在此阶段，除了食盐现代化流通体制的完善，企业市场化运作的意识也逐渐苏醒。在此背景下，湖南盐业应运而生。

2011年12月15日，湖南省轻工盐业集团（简称“湖南轻盐”）引入轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南发展(7.180, 0.04, 0.56%)投资集团有限公司、湖南财信共同发起设立了湖南盐业，树立了盐行业内第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业，为行业产销联合重组树立了典范和标杆。2018年3月26日，湖南盐业登陆上交所，成为全国盐业体制改革背景下的“盐改第一股”。

通过IPO，湖南盐业成功募集资金4.89亿元（扣除发行费用），并将其用于食用盐、制盐系统提质改造等项目，进一步提升了企业的产品研发和技术创新能力、改善了食盐产品的品种结构、提升了产品质量、提高了资源使用效率。

窥一斑见全豹。生产技术部副部长杨卫告诉《证券日报》记者：“我们的生产线进行了全自动化升级改造，2000年以前都靠人工袋装，一个工人满负荷工作8个小时一天大概分装六七吨盐，现在一条生产线一个小时就可以生产4吨。”

至此，率先登陆资本市场已为湖南盐业奠定了先发优势，为公司实现“领跑盐业”的战略目标打下了坚实基础。

以史为镜虽可知盐业之兴替，但作为民生七件事之一的盐，从人们对其的平白直叙或更为一目了然。

长沙老市民陈大爷回忆道：“当年我们买的盐跟冰糖差不多，一大块一大块的，回来做饭还要自己敲烂，非常不方便。而且那时候的盐没加碘，周围得大脖子病的人蛮多的。”

“过去的盐全是散装的，哪有这么多品类，现在到超市去买盐，都挑花了眼。”何大爷在一旁饶有兴致地插话道。

据了解，目前湖南盐业仅食盐类就有加碘精制盐、绿色加碘精制盐、海藻碘盐、海藻碘低钠盐、益生元盐、天然钙盐、古生代岩盐、烤盐、竹盐以及腌制盐等。

“现在随着人们生活水平的提高，碘摄入反而容易过量。碘不足以及碘过量都容易造成甲状腺疾病，因此无碘盐的需求也越来越大。”王哈滨说道。

除了食盐的品牌裂变折射出的民生进化外，日化盐的诞生也侧面勾勒出国泰民富的绚丽插画。

目前，湖南盐业日化盐已孵化出果蔬清洗盐、餐具清洗盐、龙虾专用清洗盐、牛奶沐浴盐乳、松花粉沐浴盐乳、足浴盐、电加热热敷盐、盐白牙膏、盐白漱口水等多个品类。

值得一提的是，公司最新推出的龙虾专用清洗盐在刚落幕不久的岳阳龙虾节上大放异彩，其安全性以及去污性成功俘获一大批“吃货”的芳心。

卷尾：自是花中第一流

言归正传，2016年至今，则进入盐业企业竞争加剧阶段。国务院《盐业体制改革方案》实施后，以供给侧结构性改革为目标，坚持食盐专营，生产企业可以直接进入流通渠道，各省级批发企业可以开展跨省经营，同时放开食盐出厂、批发和零售价格，由企业根据生产经营成本、食盐品质、市场供求状况等因素自主确定，市场竞争加剧。

在百花齐放的充分竞争阶段，成功上市后的湖南盐业通过延伸产业链、全国性布局成功获得资源、渠道等方面的卡位优势，自是花中第一流。

目前，湖南盐业拥有湘衡盐化、湘澧盐化、九二盐业、雪天技术，并受托经营重庆索特盐化等多家国家食盐定点生产企业。公司市场经济运输辐射半径覆盖福建、广东、广西、江西、湖南、湖北、贵州、四川、重庆、陕西等10余省市，面向全国的销售网络布局已全面展开，湖南盐业正式吹响进军全国的号角。

除了常规渠道，湖南盐业还开辟了线上销售渠道，以2747.12万元收购了湖南轻盐自主开发的B2B电商平台开门生活100%股权。同时，公司还入驻了天猫、京东、拼多多等知名第三方电商平台，实现线上线下营销的融会贯通，多渠道共同发力，促进销售的同步增长。

在做好食盐板块经营的同时，湖南盐业在盐的下游产业链延伸也取得了显著突破。2018年，公司氯碱产品持续发力，下属九二盐业完成了2万吨/年离子膜烧碱扩产项目的建设投产，已形成8万吨/年的离子膜烧碱产能，九二盐业的30万吨/年离子膜烧碱项目二期工程也正在施建设工中。

全产业链发展也成为湖南盐业的业绩驱动引擎。2018年年报显示，公司去年实现营业收入23.03亿元，同比增加4.49%。其中，芒硝、烧碱营业收入较上年的增幅分别达到20.93%和36.48%。

步入良性增长轨道的湖南盐业，未来蓝图正在徐徐展开。

冯传良表示，随着战略的全面落地，湖南盐业有望由单一井矿盐集团发展成为覆盖井矿盐、海盐、湖盐的全品类集团，由区域性品牌成为全国性领导品牌，由单纯的盐产品企业向延伸产业链而形成的产业集群转变，为产销一体盐企的转型升级探索出一个标本。