2月26日上午，陕西省物流集团党委召开理论学习中心组2024年第三次集体学习（扩大）会议。集团领导班子成员，总经理助理、董事会秘书、助理总法律顾问，所属企业主要负责人和总部各部门负责人在主会场参加会议；各所属企业其他领导班子成员，中层管理人员及业务骨干以视频连线的形式在分会场参加会议。集团党委书记、董事长王延宏主持会议并讲话。

会议指出，集团党委召开此次理论学习中心组集体学习（扩大）会议，学习范围扩大到各所属企业，主要任务是深入学习习近平总书记在中央全面深化改革委员会第四次会议上的重要讲话精神，传达学习全省深化“三个年”活动暨招商引资推进会精神，研究部署贯彻落实措施，进一步动员集团系统各级党员干部拿出“开局决定全局、起势决定胜势”的劲头，全面铺开新一年各项工作，奋力冲刺一季度“开门红”，全力实现全年指标任务。

会议强调，一是抓项目、抓服务、抓作风，全面深化“三个年”活动。要全面深化“三个年”活动，一要抓牢项目“硬支撑”。要牢牢树立“抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来”的理念，做好项目谋划、强化要素保障，形成新一批经济增长点。二要抓好服务“硬环境”。坚持“专注物流、客户至上”的发展理念，坚决扛起使命担当，积极履行社会责任，充分利用自身优势，致力于为客户提供高品质、高效率的服务；要强化服务职工意识，增强职工“认同感”；要服务集团战略落地，争做目标落实的推动者。三要抓强作风“硬保障”。要坚持“低调务实不张扬，埋头苦干谋实绩”的干事创业导向，深入践行“实”文化，让“三个严禁”、“四个带头”、“五讲要求”和“六个实打实”在全系统得到贯彻落实。二是强信心、鼓干劲、见行动，全力冲刺一季度“开门红”。一季度要实现“开门红”目标，全体干部职工要鼓足更大干劲、下足更大苦功。一要思想上到位。集团上下要迅速从年味中走出来，以时不我待、马不停蹄的状态投身到工作中，全力以赴确保一季度“开门稳”“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。二要行动上到位。各企业要对照月度、季度指标任务，认真开展一次“回头望”，及时查找工作漏洞和薄弱环节，分析问题症结，推动各项工作措施尽早落实落地见效。三要状态上到位。集团领导要真正在一线指挥、到部门落实、去现场推动，以身作则把压力传导下去。各所属企业要坚持目标导向，对照年度目标指标和重点工作，团结一心谋发展，心无旁骛抓经营，不折不扣抓落实；总部各部室要强化服务意识，全力支持和服务好所属企业。三是谋实招、出实劲、求实效，奋力推动集团高质量发展迈出新步伐。一要谋实全年工作。集团“两会”对全年工作作了系统部署，总部各部门和各企业要深入贯彻集团“两会”决策部署，将“坚持六个相统一，打好六场硬仗”贯穿全年改革发展全过程，谋深谋实本企业本部门重点工作，细化实化工作举措，压紧压实各级责任，确保集团各项决策部署不折不扣落地落实、见行见效。二要狠抓工作落实。要对照集团“两会”精神重点任务分解表，明确责任，分解任务，对照抓好落实，不讲条件、不折不扣贯彻实施，在工作过程中出现问题，各企业各部门要第一时间解剖麻雀、及时对症解决。三要改革攻坚突破。要认真贯彻落实中央决策部署，全面推进国企改革深化提升行动向纵深发展，加快推动传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，持续优化产业布局，有序推进同质化整合，完善现代企业制度和市场化经营机制，深化科技创新体制机制改革，切实增强集团核心功能、提高核心竞争力。

全体与会人员集体学习了习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第四次会议上的重要讲话精神；习近平主持召开中央财经委员会第四次会议强调：推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新 有效降低全社会物流成本；全省深化“三个年”活动暨招商引资推进会相关精神。书面学习了习近平总书记在二〇二四年春节团拜会上的重要讲话；《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《坚持和完善人民代表大会制度 保障人民当家作主》。